MAITRISER LA N.A.O

Avec ou sans accord de méthode sur la négociation quadriennale

1ERE PARTIE
Les acteurs de la NAO d'entreprise
  • Délégation patronale
  • Délégation syndicale
  • Sanctions contre les employeurs qui n’ouvrent pas la négociation 
  • Ce que les syndicats peuvent imposer
Thèmes obligatoires de la NAO
  • Salaires
  • Partage de la valeur ajoutée,
  • Qualité de vie au travail
  • Mutuelle et prévoyance
  • Participation, intéressement, épargne salariale
  • Egalité femmes/hommes
  • Articulation entre vie personnelle et vie professionnelle
  • Plan d'action en l'absence d'accord sur l'égalité femmes/hommes
  • Entreprise d'au moins 300 salariés : gestion des emplois et des parcours profesionnels 

2EME PARTIE : 14H - 16H30
Quels outils et informations peuvent vous apporter des arguments
  • Repérer les bonnes informations dans les comptes de l’entreprise
  • Connaître les informations générales du marché de l’entreprise
  • Connaître les informations nationales sur la situation économique
Mieux négocier
  • Identifier le rapport de force social dans l’entreprise
  • Répartir les rôles entre les négociateurs
  • Maîtriser votre comportement de négociateurs
  • Pendant la négociation, ce qui est interdit à l’employer
E/ Fin de la négociation
  • Quand il n’y a pas d’accord
  • Quand il y a un accord
  • Le CSE doit-il être consulté sur l’accord ?
Préparer la négociation quadriennale d'un accord de "Méthode"
  • Quels avantages y-a-t-il de négocier un accord de "méthode"
  • Obligation de négocier pour l'employeur
  • Contenu obligatoire de l'accord quadriennal
  • Transmission obligatoire de l'accord de méthode à la direction du travail 

Point supplémentaire pour le programme avec accord de méthode
Analyse de votre accord quadriennal d’entreprise

  • Quel bilan faites vous du premier accord en cours
  • Fréquence de chaque négociation
  • salaires
  • Partage de la valeur ajoutée
  • Qualité de vie au travail
  • Mutuelle et prévoyance
  • Participation, intéressement, épargne salariale
  • Egalité femmes/hommes
  • Articulation entre vie personnelle et vie professionnelle
  • Plan d'acrtion en l'absence d'accord sur l'agalité femmes/hommes
  • Entreprises d'au moins 300 salariés : gestion des emplois et des parcours professionnels 
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