FORMATIONS

Partie Théorique :

Le cadre juridique du harcèlement moral

• Définition du harcèlement
• Définition des situations de harcèlement
• Obligations de l’employeur en matière de prévention du harcèlement moral

Les formes et techniques du harcèlement moral

• Les contextes dans lequels se produisent le harcèlement moral
• Les formes de harcèlement (individuel, stratégies institutionnels, transversal..)
• Les techniques du harcèlement moral et les attaques du geste de travail

Les conséquences du harcèlement moral

• Conséquences sur les individius, les collectifs et les organisations 

Les facteurs générant des situations de harcèlement moral

• Les facteurs liés à la discrimination
• Les facteurs liés aux modes de management et à l'organisation du travail 
• Les facteurs liés aux changements organisationnels 

Réagir et agir face à une situation de harcèlement moral

• Les acteurs de la prévention
• Agir en tan que victime, de témoins, d'employeur ou de représentant du personnel
• Le questionnaire NAQ-R

Signalement et enquête suite à une situation supposée de harcèlement moral 

• Le cadre règlementaire des dispositifs de signalement
• Mettre en place un dispositif de signalement
• Recevoir et gérer un signalement
• La commission d'enquête
• Les facteurs liés aux changements organisationnels

La prévention du harcèlement moral

• Les actions obligatoires
• Construction d'un plan d'action de prévention des violences internes 
• L'évaluation des dispositifs de prévention 
• La mobilisation de l’ensemble de la structure
• Recevoir et gérer un signalement

Partie Théorique :

Travaux en sous-groupe

• Etude de cas/analyse d’une situation à partir d'une vidéo
• Mises en situation (à partir de scénarios pré-établis)

Evaluation individuelle 

• Test QCM